吊索具企業(yè)想要長(cháng)久生存首先必須要有明確的發(fā)展目標，根據目標制定相應的發(fā)展規劃。在多年的發(fā)展摸索中，正申認為企業(yè)發(fā)展戰略規劃的制定對企業(yè)具有重要意義。
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    從競爭角度看，發(fā)展戰略規劃對于企業(yè)有以下重要意義：

    1、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內的發(fā)展戰略規劃目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力.

    2、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機構與發(fā)展戰略規劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現資源價(jià)值最大化。

    3、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰略規劃，從而使各職能部門(mén)、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動(dòng)地完成目標。

    4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場(chǎng)應變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。

    吊索具生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)規劃的制定通常能更為精準的朝著(zhù)既定目標方向努力，同時(shí)發(fā)展規劃的可行性也是很重要的，吊索具企業(yè)不能盲目自信，脫離企業(yè)實(shí)際為企業(yè)制定過(guò)高的發(fā)展規劃。