要解決吊索具制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題，必須結合企業(yè)實(shí)際情況，有針對性地提出優(yōu)化策略。

    首先，公司決策機構要非常清醒認知到生產(chǎn)產(chǎn)品是公司質(zhì)量、品牌、用戶(hù)體驗的核心價(jià)值和外在表現。人、機、料、法、環(huán)五大要素集聚一起，占用資源多、生產(chǎn)組合復雜、風(fēng)險因素也多，如安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、環(huán)境污染風(fēng)險、員工職業(yè)風(fēng)險等。風(fēng)險大，浪費、報廢可能性也大。

    因此，吊索具企業(yè)決策層對生產(chǎn)系統的投資、設計、人財物配置必須定位高以保證品質(zhì)優(yōu)先，系統好以防浪費資源，人才出色以保證生產(chǎn)過(guò)程合規持續。其次，要以企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略目標為導向，制定長(cháng)遠的成本管理計劃，形成以開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)相結合的生產(chǎn)成本管理體系。只要有效的產(chǎn)出得到提升，短期加大投入也是值得的；第三，企業(yè)應加強全員成本意識的培養，并將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益融合，形成全面的、系統的生產(chǎn)成本管理制度，這樣，企業(yè)的戰略目標才能最終得以實(shí)施。